為夯實(shí)基礎(chǔ)管理,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,推進(jìn) “分配”制度改革，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束作用，有效促進(jìn)雙基工作的貫徹落實(shí)，公司決定自6月全面啟動(dòng)績效考核。
　　績效考核按照部門職能、車隊(duì)及崗位職責(zé)劃分，制定了一系列評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每月初由績效考核小組根據(jù)考評(píng)細(xì)則對(duì)各部門及車隊(duì)考評(píng)，做到公開公平公正，有據(jù)可依，有本可查。
　　績效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。通過整體績效管理發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并及時(shí)改進(jìn)管理方法。通過績效管理推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。希望在績效考核的推動(dòng)下，公司及全體員工能一起進(jìn)步，共同發(fā)展。